Á tímum hraðrar þróunar í dag skapa skóvélafyrirtæki ekki lengur verðmæti sjálfstætt, en samspilið milli alls fyrirtækisins og neytenda getur skapað verðmæti saman. Á sama tíma hefur rökfræði virðiskeðju fyrirtækja breyst mikið og rásin hefur breyst úr lóðréttum og flötum í net.
Sem stendur er raunveruleiki margra lítilla og meðalstórra framleiðsluiðnaðar uppörvandi. Dreifing hefur orðið ein af lifunaraðferðum fyrir farsæla þróun framleiðsluiðnaðar okkar í Kína og hefur orðið grunntungumál fyrirtækja til að keppa og berjast. Fyrirtæki sem kunna ekki þetta tungumál eru dæmd til að verða útrýmt. Á hinn bóginn lifa flest framleiðslufyrirtæki af og vaxa á jaðrinum til að uppfylla pantanir með litlum hagnaði til að ná fyrirtækisrekstri og það er erfitt fyrir fleiri og fleiri framleiðendur að viðhalda hagnaðarrýminu til að byggja upp eigin vörumerki eða helga sig tækni. þróun og gæðaumbætur... Undirrót sársaukans er hversu langt við erum frá því að vera verðmætafyrirtæki.
Við verðmætasköpun fyrirtækja þurfa fyrirtæki og neytendur að gegna mismunandi hlutverkum í framleiðslu og neyslu. Vörur og þjónusta fyrirtækja innihalda verðmæti og skiptast á þeim á markaði. Vörur og þjónusta eru flutt frá framleiðendum til neytenda og verðmætasköpun á sér stað utan markaðar. Hins vegar, með umbreytingu á hlutverki neytenda, eru fyrirtæki og neytendur ekki lengur verulega ólíkir og neytendur taka meira og meira þátt í ferlinu við skilgreiningu og sköpun verðmæta, þannig að verðmætasköpun á sér ekki lengur stað utan markaðarins, heldur í markaði. Það má segja að fyrirtæki og neytendur séu að skapa verðmæti saman.
